通过供应宝™供应链协同服务，可快速实现企业间供应链协同应用。对于现代流通企业，静态、孤立、侧重于内部运作的经营模式已经过时，企业的经营管理正在向外部协同体系演化。随着信息技术，尤其是互联网技术的不断发展，通过互联网络进行的企业间业务往来、更大的拓展业务范围，快速响应及满足合作伙伴的业务需求，成为了企业的期望和目标。相对于目前主流的基于网站方式的供应链管理系统，供应宝TM供应链协同服务的价值，主要体现在以下几个方面：
　　1) 帮助企业与非紧密耦合性的合作企业，实现业务数据的共享与协同。将企业内部业务管理与企业间业务合作有机结合。
　　2) 帮助小型企业及个体工商业者，实现企业管理信息化，建立企业的管理信息系统（MIS、CRM）。
　　3) 帮助中小企业通过供应宝TM供应链协同服务平台查找商机，发布产品供求信息；利用供应宝TM电子商务平台建立合作网络。

供应宝™供应链协同服务平台架构：
　　供应宝™供应链协同服务平台，采用saas模式进行运营，由核心业务平台、业务协作服务平台、『企业通』供应链管理系统、『客户通』互联进销存系统组成。其中，核心业务平台负责处理供应宝会员企业的身份认证、应用服务授权、通讯调度及应用服务发布；业务协作服务平台为供应宝会员企业提供供应链管理、合作伙伴及客户管理、品牌分销管理等应用服务；"企业通"业务协作管理系统、"客户通"互联进销存系统、均为应用客户端，直接面向最终使用者。

 

供应宝TM供应链协同服务平台功能及适用对象：
　　供应宝TM供应链协同服务平台，提供了多种可供选择的业务组件，并可针对不同的客户，根据企业的业务流程和业务范围进行组合和定制。其功能描述如下：
　　1) 支持企业间格式化业务数据传输的数据交换。
　　2) 支持商品及经营信息共享的企业数据服务中心。
　　3) 可交互的通用对账结算系统。
　　4) 支持对各种数据库系统进行数据抽取及导入的通用数据适配器，。
　　5) 针对小型企业的通用互联进销存系统。
　　6) 支持实时沟通的合作企业及客户管理管理系统。

　　供应宝TM产品按照适用范围，可以划分为应用于流通企业的"企业通"和应用于小型销售企业及个体商户的"客户通"两个服务套件。
　　"企业通"为大中型流通企业及其合作企业提供：
　　1) 商品资料的共享。
　　2) 合同协议及制式文档的共享。
　　3) 订货等采购单据的传输。
　　4) 销售库存等经营数据的传输。
　　5) 电子结算对账。
　　6) 企业内部数据传输。
　　"客户通"为小企业及个体商户提供：
　　1) 互联MIS，能够与其他使用互联MIS的商户，通过供应宝TM电子商务平台进行在线订货、在线销售、发布供求信息。能够通过供应宝TM电子商务平台，与使用企业通的大中型企业开展业务。
　　2) 互联CRM，能够通过供应宝TM电子商务平台，查找其他使用互联CRM的商户，进行即时通讯，价格协商；也可配合互联MIS进行合作伙伴分析评估。

供应宝TM供应链协同服务平台应用案例：家家悦
　　家家悦集团作为在山东地区拥有300多家连锁商超的零售龙头企业，旧有的供应链网页系统，无法适应企业快速供应链响应的需求。
　　◆　无法及时的反映订单需求
　　◆　手工对账的模式加重了人力成本及业务复杂度
　　◆　传统的电话、传真沟通促销和新品信息造成了数据不准确、沟通不及时
　　◆　统计数据效率低下，无法支持全面经营分析需求
　　采用利基鸿业供应宝供应链协同服务平台的先进理念，以快速响应、及时沟通、准确高效的供应链协同作为系统的使用导向，利基鸿业与家家悦人员共同向供应商推广供应宝供应链协同系统。

家家悦案例主要功能点：
　　即时通讯
　　进行业务洽谈
　　发布公告信息
　　工作文案互递
　　业务处理
　　订单计划下达，反馈备货情况
　　自主核对账款信息，登记发票
　　经营资料实时同步，提交变更需求
　　提交新品申请及促销计划
　　档期方案发布，采集参档商品
　　证照电子化管理
　　业务管理
　　经营数据分析，规划销售计划
　　共管库存，合理备货补货
　　财务管理
　　财务凭证实时同步，准确的对账结算
　　应结费用全面准确，供应商自主核对，对账效率提高
　　网上登记发票业务，提高工作效率，缩短资金回笼时间
　　付款进度实时查询，供应商监督账款发放情况，合理安排企业资金计划

 

案例价值：
　　家家悦通过上线供应宝供应链协同服务，家家悦与供应链上各企业实现了合作共赢。
　　资源分享
　　供应宝通过整合企业信息资源，将企业中的信息资源分享到供应链中的各环节，上下游企业合理利用数据，同步商品信息、分析经营数据，共同促进生产和销售。
　　及时沟通
　　通过供应宝可规范的企业通讯机制，建立企业间稳定有序的商务沟通方式及渠道，及时解决业务中存在的问题，消除沟通匮乏导致的业务隐患，同时也增强了企业间的了解与互信。
　　全程供应链管理
　　全程供应链的最终目的，是将整个供应链体系由分散的手工管理，纳入更高效、统一、可控的系统化管理中。供应宝将零散的企业信息孤岛，连接成一条响应最终消费者需求的快速供应高速公路。
　　实现共赢
　　实现整个供应链体系的协助共赢，无法单靠一方独力构建，必须借助第三方专业企业拉动整合。通过供应宝协同平台，加强企业间的业务数据往来，增加企业间业务透明度，共同响应市场需求，最终实现共赢。